Nom: Metihe Mehmeti
Profession/position: Directrice générale de la fiscalité du canton de Vaud
Famille: en couple, un enfant
Loisirs: lecture (et trop peu d’autres)
Pourquoi êtes-vous devenue fiscaliste, puis directrice d’une administration fiscale? Sinon, qu’auriez-vous fait?
Je ne suis pas venue à la fiscalité par vocation précoce, mais un peu par hasard. J’ai suivi une double formation à l’Université de Genève, en droit et en gestion d’entreprise, et je pensais me spécialiser en droit de l’environnement. J’ai découvert la fiscalité lors d’une première expérience professionnelle, puis ce qui devait être un bref passage à la Confédération m’a donné le goût des institutions et de la politique fiscale.
Dans une autre vie, j’aurais également voulu suivre une filière artistique.
Est-ce que vous vivez pour le droit fiscal?
Non, mais j’aime ce que le droit fiscal permet. Je n’oublie pas non plus que le droit, y compris fiscal, est un outil, certes exigeant et parfois complexe, mais un outil.
Avez-vous une devise de vie?
Dans le cadre professionnel, j’ai repris la devise de mon premier responsable: la rigueur n’interdit pas les égards. On peut appliquer la loi avec rigueur et s’adresser aux gens avec respect; je trouve essentiel de ne jamais opposer ces deux exigences.
Sur quel sujet avez-vous radicalement changé votre opinion et pourquoi?
Longtemps, j’ai pensé que l’égalité professionnelle se réglerait d’elle-même, par le seul effet du temps et du renouvellement des générations. J’étais opposée au principe des quotas, que j’opposais au mérite. Il se trouve que les chiffres m’ont donné tort. À compétences égales, d’autres mécanismes interviennent, par exemple la manière dont on repère et dont on encourage les potentiels. Je ne crois plus au temps, mais aux processus, et j’ai la chance d’occuper aujourd’hui une fonction où l’on peut les questionner.
Dans un tout autre registre, j’ai également eu tendance à penser qu’une décision juridiquement irréprochable était une bonne décision. Je pense aujourd’hui qu’une décision qui n’est pas comprise a, en partie, manqué son but. Une part importante des réclamations que nous recevons ne conteste pas le fond: elle exprime le sentiment de ne pas avoir été entendu. Cela a modifié ma manière de concevoir l’écrit administratif, et c’est un chantier que je mène à la DGF.
Qu’est-ce qui fait la réussite d’une directrice générale de la fiscalité?
Je pense que, malheureusement (ou heureusement), très peu de choses lui appartiennent en propre. Une administration fiscale, ce sont plusieurs centaines de collaboratrices et collaborateurs dont le travail quotidien fait la légitimité de l’institution. Mon rôle consiste à leur donner un cadre clair, à les préserver des injonctions contradictoires et à assumer les arbitrages. La réussite, si elle existe, se mesure à la confiance: celle des contribuables, celle des autorités, et celle des équipes entre elles.
Qu’est-ce qui vous met en colère?
Très peu de choses, mais probablement le mépris, sous toutes ses formes.
Dans un autre registre, il me reste le souvenir d’une irritation tenace: cette habitude, qui disparait peu à peu, de répondre à l’homme assis à côté de moi à la question que je venais de poser.
Avez-vous un ou des modèles?
Pas un modèle unique, plutôt une ligne. Celle des femmes, à l’instar de Ruth Bader Ginsburg, qui ont exercé des fonctions importantes à une époque où cela n’allait pas encore de soi. Elles l’ont fait sans bruit, en laissant des places ouvertes, ce qui est sans doute le plus difficile.
Qu’est-ce qui vous fait rire?
Pas uniquement l’humour fiscal, à supposer qu’il constitue une catégorie à part. On me dit souvent que j’ai un humour sec, parfois incompréhensible de l’extérieur. Dans tous les cas, je crois que l’humour est le meilleur indicateur de santé d’un service.
Y a-t-il quelque chose qui vous agace extrêmement dans le domaine fiscal?
C’est sans doute un peu cliché, mais le décalage entre le temps de la négociation internationale et celui de la mise en œuvre opérationnelle. Les règles GloBE, ou le nouveau cadre franco-suisse en matière de télétravail, en sont de bons exemples.
Quels conseils donneriez-vous aujourd’hui à votre «jeune moi»?
Dans la vie en général, de prendre le temps. Professionnellement, que le sentiment de légitimité vient après la fonction, rarement avant. Et, enfin, de ne pas confondre la discrétion, qui peut être une qualité, avec l’effacement, qui n’en est pas une.
Où se trouve votre lieu de prédilection?
Une découverte très récente: la montagne en été.
Quel livre lisez-vous en ce moment?
J’ai l’habitude de lire plusieurs livres en parallèle. En ce moment, «Reinventing Organizations», une réflexion sur les organisations de Frédéric Laloux et «Q», un roman dystopique de Christina Dalcher.
