Name: Metihe Mehmeti
Beruf/Position: Generaldirektorin der Steuerverwaltung des Kantons Waadt
Familie: in einer Partnerschaft, ein Kind
Hobbys: Lesen (und viel zu wenig anderes)
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Warum sind Sie Steuerrechtlerin und später Leiterin einer Steuerbehörde geworden? – Was hätten Sie sonst gemacht?
Ich bin nicht aus einer frühen Berufung zum Steuerrecht gekommen, sondern eher durch Zufall. Ich habe an der Universität Genf ein Doppelstudium in Rechtswissenschaften und Betriebswirtschaft absolviert und wollte mich eigentlich auf Umweltrecht spezialisieren. Bei meiner ersten beruflichen Erfahrung habe ich das Steuerrecht entdeckt. Anschliessend hat mir das, was eigentlich nur ein kurzer Einsatz beim Bund sein sollte, die Freude an Institutionen und an der Steuerpolitik vermittelt.
In einem anderen Leben hätte ich auch gerne einen künstlerischen Studiengang eingeschlagen.
Leben Sie für das Steuerrecht?
Nein, aber ich mag, was das Steuerrecht ermöglicht. Ich vergesse auch nicht, dass das Recht, einschliesslich des Steuerrechts, ein Instrument ist – zwar anspruchsvoll und manchmal komplex, aber eben ein Instrument.
Haben Sie ein Lebensmotto?
Im beruflichen Umfeld habe ich mir das Motto meines ersten Vorgesetzten übernommen: Strenge schliesst Rücksichtnahme nicht aus. Man kann das Gesetz streng anwenden und dennoch respektvoll mit den Menschen umgehen; ich halte es für unerlässlich, diese beiden Anforderungen niemals gegeneinander auszuspielen.
Zu welchem Thema haben Sie Ihre Meinung grundlegend geändert und warum?
Lange Zeit dachte ich, dass sich die berufliche Gleichstellung von selbst regeln würde, allein durch den Lauf der Zeit und den Generationswechsel. Ich war gegen das Quotenprinzip, das ich dem Leistungsprinzip gegenüberstellte. Es hat sich jedoch herausgestellt, dass die Zahlen mir Unrecht gegeben haben. Bei gleicher Qualifikation spielen andere Mechanismen eine Rolle, zum Beispiel die Art und Weise, wie man Talente erkennt und fördert. Ich glaube nicht mehr an die Zeit, sondern an Prozesse, und ich habe das Glück, heute eine Position zu bekleiden, in der man diese hinterfragen kann.
In einem ganz anderen Bereich neigte ich ebenfalls dazu zu glauben, dass eine rechtlich einwandfreie Entscheidung auch eine gute Entscheidung sei. Heute bin ich der Meinung, dass eine Entscheidung, die nicht verstanden wird, ihr Ziel teilweise verfehlt hat. Ein grosser Teil der Beschwerden, die wir erhalten, stellt nicht den Sachverhalt in Frage: Sie drücken vielmehr das Gefühl aus, nicht angehört worden zu sein. Das hat meine Sichtweise auf die Verwaltungskorrespondenz verändert, und daran arbeite ich derzeit bei der Direction générale de la fiscalité (DGF).
Was macht den Erfolg einer Generaldirektorin der Steuerverwaltung aus?
Ich denke, dass ihr leider (oder glücklicherweise) nur sehr wenig davon persönlich zuzuschreiben ist. Eine Steuerverwaltung besteht aus mehreren hundert Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, deren tägliche Arbeit die Legitimität der Institution ausmacht. Meine Aufgabe besteht darin, ihnen klare Rahmenbedingungen zu geben, sie vor widersprüchlichen Anweisungen zu schützen und Kompromisse zu finden. Erfolg, wenn es ihn denn gibt, misst sich am Vertrauen: dem der Steuerzahler, dem der Behörden und dem der Teams untereinander.
Was bringt Sie auf die Palme?
Nur sehr wenige Dinge, aber wahrscheinlich Verachtung in all ihren Formen.
In einem anderen Zusammenhang erinnere ich mich noch an eine hartnäckige Irritation: diese Gewohnheit – die allmählich verschwindet –, dem Mann neben mir auf die Frage zu antworten, die ich gerade gestellt hatte.
Haben Sie ein Vorbild oder mehrere?
Kein einzelnes Vorbild, sondern eher eine ganze Reihe. Die von Frauen wie Ruth Bader Ginsburg, die wichtige Ämter in einer Zeit bekleidet haben, in der das noch nicht selbstverständlich war. Sie haben dies still und leise getan und dabei Raum für andere offen gelassen – was zweifellos das Schwierigste ist.
Was bringt Sie zum Lachen?
Nicht nur der Steuerhumor – vorausgesetzt, man kann ihn als eigene Kategorie betrachten. Man sagt mir oft, ich hätte einen trockenen Humor, der von aussen manchmal unverständlich ist. Auf jeden Fall glaube ich, dass Humor der beste Indikator für die Gesundheit einer Abteilung ist.
Gibt es etwas, das Sie im Steuerbereich extrem nervt?
Es ist zweifellos ein bisschen klischeehaft, aber die Diskrepanz zwischen dem Zeitpunkt der internationalen Verhandlungen und dem der operativen Umsetzung. Die GloBE-Regeln oder der neue französisch-schweizerische Rahmen für Telearbeit sind gute Beispiele dafür.
Welche Ratschläge würden Sie heute Ihrem «jüngeren Ich» geben?
Im Leben allgemein: sich Zeit zu nehmen. Beruflich: dass das Gefühl der Legitimität erst nach der Funktion kommt, selten davor. Und schliesslich: Diskretion, die eine Tugend sein kann, nicht mit Selbstverleugnung zu verwechseln, die keine ist.
Wo ist Ihr Lieblingsort?
Eine ganz neue Entdeckung: die Berge im Sommer.
Welches Buch lesen Sie gerade?
Ich lese meistens mehrere Bücher gleichzeitig. Momentan «Reinventing Organizations», eine Abhandlung über Organisationen von Frédéric Laloux, und «Q», einen dystopischen Roman von Christina Dalcher.
Nachbearbeitung durch Margaux Stanton
